_{017年一季度，徐工重卡面對商用車行業(yè)激烈的市場競爭，全面推進“平臺化＋專業(yè)化”運營模式，全力提升管理、提高“三力”，強化市場進位、騰飛的隱形之翼，實現(xiàn)重卡銷售2818輛，銷售額破8億元，同比增長92.8%，為全年目標的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。}

_{文化引領(lǐng)，品牌塑造。}

_{徐工集團豐富的文化體系是徐工重卡品牌發(fā)展的沃土，推動著徐工重卡從不被市場看好的行業(yè)“新兵”向被市場逐漸認可，競爭對手深入研究、剖析的市場悍將快速轉(zhuǎn)變。}

_{同時，徐工重卡將產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注重點從單一的制造環(huán)節(jié)拓展至關(guān)注產(chǎn)品的全生命周期和用戶經(jīng)營全過程，從產(chǎn)品本身的品質(zhì)拓展至產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)并重，進一步提升了品牌美譽度和忠誠度，產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的“雙提升”，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。}

_{通過一季度制度流程的梳理改進，事業(yè)部管控機制進一步完善，標準進一步清晰，過程進一步規(guī)范，流程進一步優(yōu)化，制度進一步健全，信息進一步暢通，管理標準化、規(guī)范化、流程化、制度化、信息化、一體化水平明顯提升，管理方式正由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變。}